Führungskräfteentwicklung
Warum Führungskräfteentwicklung der größte Hebel im Unternehmen ist und warum Dein hier Investment den größten Nutzen bringt
Die Kraft der Führungskraft
Gute Ergebnisse werden von funktionierenden Teams erbracht. Oder anders ausgedrückt: Ein Team, in dem es kriselt, dessen Beziehungen durch schwelende Konflikte gestört ist, erbringt nicht die gleichen guten oder gar herausragenden Leistungen wie ein Team, das wie ein geöltes Räderwerk funktioniert. Den größten Einfluss auf die Kultur eines Teams hat dessen Führungskraft, damit sind Führungskräfte der größte Hebel für bessere Strukturen, schnurrende Prozesse und gute Ergebnisse. Wie Führungskräfteentwicklung funktioniert, wie gute Führungskräfteentwicklung aussieht und wann Führungskräfteentwicklung Sinn macht, liest Du hier.
Warum Führungskräfte-Entwicklung so wichtig ist
Wie eingangs schon beschrieben, bringen gut funktionierende Teams bessere Leistungen. Entscheidend für ein gut funktionierendes Team ist, was jedes Team-Mitglied einbringt an Wissen, Fähigkeiten, Kompetenzen, kurz an Verhalten. Das Verhalten eines Menschen wiederum ist immer das Ergebnis von all dem, was dieser Mensch in sich trägt an z.B. Bedürfnissen, Einstellungen, Sichtweisen etc, also seiner Haltung. Damit sind wir am Kern: Deine Haltung bestimmt Dein Verhalten!
Deshalb ist es so wichtig für Dich als Führungskraft, dass Du Dir Deine eigene Führungshaltung bewusst machst und weiterentwickelst. Und noch weiter: Du als Führungskraft bist quasi der Leitstern für Dein Team, Du bist Vorbild in allem, was Du machst. Woher kommt das? Kommt ein Kind auf die Welt, orientiert es sich an den Menschen, von denen es zwei Dinge bekommt, Liebe/Aufmerksamkeit und Nahrung. Diese Prägung brennt sich in unsere Seelenfestplatte ein. Kommen wir später ins Berufsleben, orientieren wir uns wieder an dem Menschen, der uns Aufmerksamkeit gibt und dafür sorgt, dass unser Kühlschrank voll ist: unsere Führungskraft. Da ist sie, die Hebelwirkung der Führungskraft!
Diese Fragen beschäftigen Führungskräfte auf den verschiedenen Levels
Berufswechsel mit dem Schritt auf die Führungsleiter?
Jeder Mitarbeiter, der die erste Stufe der Karriereleiter erklimmt und zur Führungskraft wird, übt damit einen anderen Beruf aus: Er wird vom Facharbeiter zum Menschenarbeiter, zumindest zu dem Teil der Zeit, die er auf Führung verwendet bzw. verwenden kann.
Für jeden Beruf gibt es eine Ausbildung oder ein Studium, aber für die wichtigste Aufgabe in einem Unternehmen, das Inspirieren, Begeistern und Ermutigen von Menschen gibt es teilweise nicht mal eine Schulung. Oder gar Verständnis dafür, dass auch das ein Lernprozess ist, den nicht jeder gleich gerne und nicht jeder mit den gleichen Ergebnisse durchmacht.
Wie wäre, die nächsten Führungskräfte gleich mit dem förderlichen Führungsbild zu inspirieren?
Führung zwischen Führung und Geführtwerden?
Besondere Herausforderungen bringen all die Führungspositionen im mittleren Management, in denen Du einerseits nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Führungskräfte führst, andererseits selbst geführt wirst.
In keiner anderen Position musst Du mit so vielen Anforderungen und Bedürfnissen jonglieren und sie unter einen Hut bringen wie im mittleren Manegement. Das zehrt an Deiner Energie und bringt Dich oft genug an den Rand des für Dich Machbaren.
Deine Akkus sind wahrscheinlich oft auf Reserve und manchmal schleicht sich vielleicht die Frage in Dein Bewusstsein, wie lange Du das noch so machen kannst oder willst.
Wie wäre es für Dich, wenn Du wieder voll in Deiner Kraft wärst?
Ich hätte da einige Ideen für Dich…
Oben ist es oft einsam…?
Je weiter oben, desto dünner ist die Luft. Nicht nur in den Bergen.
Loyalität, ehrliches Feedback oder einfach mal ein offenes Ohr, um einen Gedanken zu bewegen… Nicht wenige Lenker eines Unternehmens fühlen sich einsam an der Spitze und sehnen sich nach einem Sparringspartner auf Augenhöhe, nach dem unvoreingenommenen Blick von aussen oder einfach nach einem ungefärbten Gespräch.
Lass uns reden.
Was heißt überhaupt Führungskräfteentwicklung?
Lass uns das Wort filetieren: Der Mensch, der andere anführt, bekommt die Chance, sich zu entwickeln, er bekommt während der Führungskräfte-Entwicklung die Möglichkeit, sich aus Altem zu schälen, es zu verändern oder abzulegen.
So entfaltet sich dieser Mensch zunächst selbst, um dann andere zu entfalten.
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräftetraining und Führungskräfte-Coaching?
Während es beim Führungskräftetraining in Seminaren mit mehreren Teilnehmern hauptsächlich darum geht, Fähigkeiten als Führungskraft zu entdecken und zu fördern, geht es beim Führungskräfte-Coaching im Einzelsetting um die Entwicklung der Führungspersönlichkeit, also um die Anführer- und Vorbildqualitäten, oft auch Leadership-Skills genannt.
Du hast weitere Fragen? Ich beantworte sie Dir!
Darum ist Selbstführung als Führungskraft so wichtig
Kultur entsteht nicht auf dem Papier, sondern durch Führung.
Je besser Du Deine eigenen Prozesse kennst und lenken kannst, je besser Du Dich selbst führen kannst, desto besser entfaltest Du als Führungskraft Deine volle Wirkung.
Warum ist das so?
Nicht nur die Prozesse in Deinem Team kosten Energie, auch die Prozesse in Deinem Inneren ziehen Kraft aus Deinem Leistungspotenzial ab. Deshalb ist wahrscheinlich auch Dein Akku immer wieder auf Reserve…
In Kürze: Sitzt Du am Steuerrad Deines Lebens, statt auf den Beifahrersitz, hast Du auch den Regler Deines Energiemanagements im Griff.
Woran erkennst Du ein gutes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm?
Den größten Effekt haben Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, wenn sie sowohl auf der Verhaltens‑, als auch auf der Haltungsebene ansetzen, also den Teilnehmern die Möglichkeit geben, sich einerseits selbst besser kennenzulernen und sich mit sich auseinanderzusetzen als auch andererseits neues Verhalten zu lernen.
Es sollte als Prozess aufgebaut sein, also auch zeitlich genug Möglichkeit bieten, Erfahrungen zu machen, sie gemeinsam zu reflektieren und so das eigene Repertoire aus eigenem Antrieb heraus zu erweitern. Je nach Typ mag der eine dabei lieber in einer Gruppe als Führungskräfte-Seminar arbeiten, der andere bevorzugt den individuellen 1:1 Prozess des Führungskräfte-Coachings.
