Führungskräfteentwicklung
Warum Führungskräfteentwicklung der größte Hebel im Unternehmen ist und warum hier Investment den größten Nutzen bringt
Die Kraft der Führungskraft
Gute Ergebnisse werden von funktionierenden Teams erbracht. Oder anders ausgedrückt: Ein Team, in dem es kriselt, dessen Beziehungen durch schwelende Konflikte gestört ist, erbringt nicht die gleichen guten oder gar herausragenden Leistungen wie ein Team, das wie ein geöltes Räderwerk funktioniert. Den größten Einfluss auf die Kultur eines Teams hat dessen Führungskraft, damit sind Führungskräfte der größte Hebel für bessere Strukturen, schnurrende Prozesse und gute Ergebnisse. Wie Führungskräfteentwicklung funktioniert, wie gute Führungskräfteentwicklung aussieht und wann Führungskräfteentwicklung Sinn macht, liest Du hier.
Warum die Führungskräfteentwicklung so wichtig ist
Wie eingangs schon beschrieben, bringen gut funktionierende Teams bessere Leistungen. Entscheidend für ein gut funktionierendes Team ist, was jedes Team-Mitglied einbringt an Wissen, Fähigkeiten, Kompetenzen, kurz an Verhalten. Das Verhalten eines Menschen wiederum ist immer das Ergebnis von all dem, was dieser Mensch in sich trägt an z.B. Bedürfnissen, Einstellungen, Sichtweisen etc, also seiner Haltung. Damit sind wir am Kern: Deine Haltung bestimmt Dein Verhalten!
Deshalb ist es so wichtig für Dich als Führungskraft, dass Du Dir Deine eigene Führungshaltung bewusst machst und weiterentwickelst. Und noch weiter: Du als Führungskraft bist quasi der Leitstern für Dein Team, Du bist Vorbild in allem, was Du machst. Woher kommt das? Kommt ein Kind auf die Welt, orientiert es sich an den Menschen, von denen es zwei Dinge bekommt, Liebe/Aufmerksamkeit und Nahrung. Diese Prägung brennt sich in unsere Seelenfestplatte ein. Kommen wir später ins Berufsleben, orientieren wir uns wieder an dem Menschen, der uns Aufmerksamkeit gibt und dafür sorgt, dass unser Kühlschrank voll ist: unsere Führungskraft. Da ist sie, die Hebelwirkung der Führungskraft!
Diese Fragen beschäftigen Dich
Berufswechsel als Führungskraft?
Jeder Mitarbeiter, der die erste Stufe der Karriereleiter erklimmt und zur Führungskraft wird, übt damit einen anderen Beruf aus: Er wird vom Facharbeiter zum Menschenarbeiter, zumindest zu dem Teil der Zeit, die er auf Führung verwendet bzw. verwenden kann. Das heißt für viele neue Führungskräfte, aber auch für viele erfahrene Führungskräfte, die evtl. noch nie ein Führungs-Seminar besucht haben, dass sich das Werkstück verändert hat. Menschen lassen sich nun mal nicht mit Schieblehren messen…!
Für jeden Beruf gibt es eine Ausbildung oder ein Studium, aber für die wichtigste Aufgabe in einem Unternehmen, das Inspirieren, Begeistern und Ermutigen von Menschen gibt es teilweise nicht mal eine Schulung. Oder gar Verständnis dafür, dass auch das ein Lernprozess ist, den nicht jeder gleich gerne und nicht jeder mit den gleichen Ergebnisse durchmacht. Damit kommt Führungskräfte-Entwicklung, also Führungskräfte-Training oder Führungskräfte-Coaching tatsächlich eine ausbildende Bedeutung zu.
Was heißt überhaupt Führungskräfteentwicklung?
Lass uns das Wort filetieren: Dieser Mensch, der andere anführt, bekommt die Chance, sich zu entwickeln, er bekommt in der Führungskräfte-Entwicklung die Möglichkeit, sich aus Altem zu schälen, es zu verändern oder abzulegen. So entfaltet sich dieser Mensch zunächst selbst, um dann andere zu entfalten. Das ist zum einen ein lebenslanger Entwicklungs-Prozess, der im Idealfall mit dem letzten Atemzug endet und zum anderen ein Bewusstwerdungs-Prozess. Beides ist nicht mit einem Seminartag erledigt, sondern braucht Zeit, eben Entwicklungszeit.
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräftetraining und Führungskräfte-Coaching?
Während es beim Führungskräftetraining in Seminaren mit mehreren Teilnehmern hauptsächlich darum geht, Fähigkeiten als Führungskraft zu entdecken und zu fördern, geht es beim Führungskräfte-Coaching im Einzelsetting um die Entwicklung der Führungspersönlichkeit, also um die Anführer- und Vorbildqualitäten, oft auch Leadership-Skills genannt.
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Warum ist denn die Selbstführung als Führungskraft so wichtig?
Wie eingangs schon beschrieben, bringen gut funktionierende Teams bessere Leistungen. Entscheidend für ein gut funktionierendes Team ist, was jedes Team-Mitglied einbringt an Wissen, Fähigkeiten, Kompetenzen, kurz an Verhalten. Das Verhalten eines Menschen wiederum ist immer das Ergebnis von all dem, was dieser Mensch in sich trägt an z.B. Bedürfnissen, Einstellungen, Sichtweisen etc, also seiner Haltung. Damit sind wir am Kern: Deine Haltung bestimmt Dein Verhalten!
Deshalb ist es so wichtig für Dich als Führungskraft, dass Du Dir Deine eigene Führungshaltung bewusst machst und weiterentwickelst. Und noch weiter: Du als Führungskraft bist quasi der Leitstern für Dein Team, Du bist Vorbild in allem, was Du machst. Woher kommt das? Kommt ein Kind auf die Welt, orientiert es sich an den Menschen, von denen es zwei Dinge bekommt, Liebe/Aufmerksamkeit und Nahrung. Diese Prägung brennt sich in unsere Seelenfestplatte ein. Kommen wir später ins Berufsleben, orientieren wir uns wieder an dem Menschen, der uns Aufmerksamkeit gibt und dafür sorgt, dass unser Kühlschrank voll ist: unsere Führungskraft. Da ist sie, die Hebelwirkung der Führungskraft!
Woran erkennst Du ein gutes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm?
Den größten Effekt haben Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, wenn Sie sowohl auf der Verhaltens‑, als auch auf der Haltungsebene ansetzen, also den Teilnehmern die Möglichkeit geben, sich einerseits selbst besser kennenzulernen und sich mit sich auseinanderzusetzen als auch andererseits neues Verhalten zu lernen. Es sollte als Prozess aufgebaut sein, also auch zeitlich genug Möglichkeit bieten, Erfahrungen zu machen, sie gemeinsam zu reflektieren und so das eigene Repertoire aus eigenem Antrieb heraus zu erweitern. Je nach Typ mag der eine dabei lieber in einer Gruppe als Führungskräfte-Seminar arbeiten, der andere bevorzugt den individuellen 1:1 Prozess des Führungskräfte-Coachings.
